Está claro, el conocimiento es poder. Pero mucho conocimiento puede quitarle poder.
Al buscar soluciones a problemas, muchos líderes recopilan una demasiada información y realizan un análisis en profundidad para encontrar lo que esperan sean las respuestas correctas.
Esto puede llevar a una "parálisis por análisis" o a respuestas que, si bien están basadas en datos, resultan ilógicas.
A menudo las mejores respuestas son las basadas en la experiencia junto a nueva información y conocimientos.
No ponga toda su fe solamente en el análisis de información y no mire en menos sus habilidades para tomar decisiones.
Recuerde que siempre debe evaluar las respuestas con su instinto antes de actuar.
Este Tip of the Day fue adaptado de "Why Wise Leaders Don t Know Too Much" por Jeff Stibel.
Fuente. Fuente: Harvard Business Review
