Lo que debe hacer y lo que no debe hacer para gestionar a sus empleados más inteligentes

Las personas en su organización que tienen la mayor capacidad para agregar valor no necesariamente son aquéllas que tienen los mejores títulos o el currículum más impresionante. Incluso puede tratarse de personas que no son fáciles de manejar. 

He aquí tres cosas que "deben hacerse" y "no deben hacerse" para lidiar con las personas más inteligentes en la sala: . 

Explique las cosas y sea persuasivo, pero no les diga qué hacer: la gente inteligente toma en serio la palabra del líder; necesita entender por qué se le está pidiendo hacer algo..

Use su experticia, pero no use su jerarquía: la gente inteligente no se impresiona con los títulos. .

Dígales qué hacer, pero no les diga cómo hacerlo: las personas inteligentes disfrutan resolviendo cómo hacer las cosas y casi siempre enfrentarán el desafío.